العيادة ‏الإدارية

 في فرق كبير بين العربية و السواق . العربية: كل اللي مطلوب منها اني ادوس بنزين تسرع ادوس فرامل تقف، احود يمين تروح يمين، احود شمال تروح شمال لكن السواق بقى: بتديله هدف و هو عليه انه يراجع على العربية و يطمن انها جاهزة للمشوار و يحمل العربية بالشحنة و يأمنها كمان، و يحدد احسن طريق اللي يوصل للهدف او الوجهة و يبتدي يتحرك و يظبط السرعة بحيث انها توصله في الوقت المطلوب و في نفس الوقت توصله بسلام بدون حوادث او مخالفات، و يتعامل مع اي طارئ او عائق يظهر، سواء عطل في العربية او قطع في الطريق او مطب جديد، و يوصل الشحنة بسلام للشخص الصحيح و يقوم باللازم سواء استلام فلوس او توقيع على ورق او غيره و بعدها يرجع تاني بسرعة و سلامة و ينتظر هدف جديد . لما تيجي توظف موظف جديد، لازم تبقى عارف انت عايزه عربية ولا سواق، مخ و لا عضلات، لان مش كل الناس عندها عضلات و لا كل الناس عندها مخ، طبعاً الكلام هنا مجازي، لان معظم الاعمال دلوقتي ما بقتش محتاجة عضلات بعناها الحرفي، و لكن اللي اقصده انت عايز منفذ و لا مخطط، واحد بيعرف ينفذ المطلوب منه و لا واحد بيعرف يفكر و يخطط و يلاقي حلول للمشاكل، النوع الاول بيكون مو

في سؤال من احد اصحاب الأعمال بيستشيرني في امر شراكة بينه و بين واحد تاني، و لكن المعلومات ما كانتش كافية للرد عليه في حالته بشكل خاص، فاديتله شوية مبادئ عامة يمشي عليها . و لقيت انها ممكن تنفع ناس كتير من اصدقائي، فقلت انزلها هنا لعل احد منكم يستفيد منها، و هي: . ١) افصل بين المساهمة المالية و المساهمة الإدارية . المساهمة المالية تشكل هيكل الملكية و المساهمة الإدارية يتم تقييمها براتب (الا اذا كانت المساهمة الادارية ستساهم بشكل كبير في تنمية الشركة و لا يمكن استبدالها بشخص اخر من سوق العمل .. وقتها الامر يحتاج لمسار اخر يحتاج تفاصيل اكثر حتى يتم حسمه) . ٢) لازم يتم تحديد مدير واحد له الكلمة الأخيرة في حالة الاختلاف، بمعنى لازم يكون في اتفاق مين اللي كلامه هايمشي وقت الخلاف . ٣) اكتب كل تفصيلة بوضوح جداً و خطط للحظة الخلاف او التخارج من دلوقتي، و اتفقوا ايه اللي هيحصل لو بقينا مش عايزين نكمل و عايزين نخرج من بعض . دمتم ناجحين #العيادة_الإدارية