العيادة ‏الإدارية

مرحبًا بكم في "العيادة الإدارية"، حيث نفتح الملفات التي تؤثر مباشرة على حياة الموظفين وأرباب العمل. موضوع اليوم في غاية الأهمية، فهو لا يتعلق فقط بالراحة بل بكفاءة الإنتاج وتحقيق التوازن بين الحياة والعمل: عدد أيام الإجازات السنوية. تختلف سياسات الإجازات السنوية حول العالم بشكل كبير، وتعكس هذه السياسات ثقافة العمل، واهتمام الدولة براحة العاملين، ومدى مراعاة الجوانب الإنسانية في بيئة العمل. تتضمن الإجازات السنوية ثلاث مكونات رئيسية: الإجازة السنوية المدفوعة (التي يحصل عليها العامل بعد مدة من الخدمة). الإجازات الرسمية (الوطنية والدينية). الإجازة الأسبوعية (عادة يومان في معظم الدول). في هذا المقال نستعرض مقارنة بين 12 دولة من بينها مصر، تشمل دولاً عربية، أوروبية، وآسيوية. الإحصائيات المقارنة قمنا بتجميع الحد الأدنى من أيام الإجازات السنوية (بما يشمل الإجازات الأسبوعية والرسمية) بناءً على أحدث القوانين والسياسات المتبعة في الدول المختلفة. والنتائج جاءت على النحو التالي (مرتبة تصاعديًا): الدولة الحد الأدنى للإجمالي السنوي من الإجازات الصين 122 يومًا الولايات...

  من الأمراض الإدارية المنتشرة في كثير من الأعمال و عند كثير من القيادات هو مرض اسمه "مش فاضي للتطوير" يعني مافيش وقت او موارد للتطوير، يعني تقوله اعمل تطوير في نظم العمل عندك يقولك مش فاضيين، طيب روح خدلك كورس او احضر ندوة او اتفرج على فيديو على اليوتيوب يساعدك تطور نفسك و بالتالي مؤسستك، يقولك مش فاضي، طيب انت عارف ان "مش فاضي" دي سبب مش نتيجة؟؟ يعني انت "مش فاضي" عشان "ما طورتش نفسك"، مش العكس، كتير قوي بنبقى ناسيين ان تظبيط الشغل اهم من الشغل، و ليس العكس، احد المتدربين اللي بيحضر معايا أحد الكورسات حالياً طول فترة المحاضرة مشغول بالرد على الرسايل و بيخرج يعمل مكالمات كذا مرة، باقوله ليه كده، قاللي معلش اصل الشغل فيه حاجات ضرورية لازم ارد عليها، قلتله بس انت لو ركزت في المحاضرة هاتفيد الشغل اكتر، انت جاي تحضر معانا عشان تتعلم و لا عشان تريح ضميرك؟ قالي عشان اتعلم، قلتله لو فضلت مشغول بالرسائل طول المحاضرة مش هاتركز و بالتالي مش هاتتعلم، و كده يبقى الشغل استفاد ١٠٠٠ جنيه لما رديت بس خسر ٥٠ الف جنيه كنت ممكن تكسبهم لو طورت نفسك . اللي عايز اقول...

  ٩٩٪ من عمليات النصب بتبدأ كده: يجي حد يعرض عليك فكرة أو عرض يدخلك فلوس أو يكسبك حاجة من غير سبب واضح... ولا مخاطرة حقيقية! وأحياناً، عشان يحبُك اللعبة، يحطلك سنة مخاطرة بسيطة... عشان تحس إنك برضو "غامرت" بس مغامرة محسوبة ومقبولة بالنسبة لك. مثـــــــال: = بوست لحد بيبيع أجهزة منزلية أو عربية أو شقة بسعر أرخص بكتير من الطبيعي = حد بيقولك: في ثغرة في شركة كذا... ممكن تاخد رصيد ٥٠٠٠ جنيه، بس لازم تدفع ٥٠٠ جنيه رسوم إدارية = شركة استثمار زراعي بتقولك: هتاخد ٢٥٪ أرباح شهرية على رأس مالك... وإلحق، الأسهم خلاص قربت تخلص! = حد عايز يشتري عربيتك بـ٢٠٪ زيادة عن سعر السوق... بس الفلوس هتاخدها بعد شهر = بوست لصور طفل مصاب إصابات بشعة... مع دعوة للتبرع برقم تحويل سريع = رسالة فوز في "مسابقة الحلم": "مبروك كسبت ١٠٠ ألف دولار، سجل بيانات بطاقتك البنكية هنا" كل يوم أفكار جديدة... حقيقي creative! طيب تسأل نفسك: إزاي أعرف إن اللي قدامي نصب؟ ببساطة: في مثل إنجليزي بيقول: Too Good To Be True (حلو أوي لدرجة إنه مش معقول يكون حقيقي) طب وإحنا في مصر ناقصنا أمثال؟ ولا إيه؟! خد ...

عندما تتمتع بالذكاء الإجتماعى فهذا يعنى انك تمتلك القدره على التفاعل مع الأخرين من ناحيه واستقطابهم للتعاون معك من ناحيه أخرى هناك أشخاص نجدهم غير مريحين فهناك:     §     المدير المزعج §     الزميل المتطفل §     الأخ الشكاء §     الصديق البكاء كل هؤلاء اناس تتحاشى وجودهم ونتهرب من لقاءهم , لأن هناك حكمه تقول (الإنسان السطحى يحرمك متعتين العزله النافعه والصحبه الممتعه ) , وقد يكون العكس صحيح فهناك من نخلع عليهم صفات الحميميه لأنهم يشعروننا بالراحه والإحترام والتقدير. :: جوهر الذكاء الاجتماعى لا يقتصر على حل المعضلات والمسائل الاجتماعيه بل هو موهبه فذه ونوع مختلف من النشاط النفسي والذهنى والروحى الذى نسبر به أعماق الأخرين عندما نفهم كنه ذواتهم فنتمكن من التفاعل معهم بشكل سليم :: مكونات الذكاء الاجتماعى. :: العنصر الأول : إدراك معطيات الموقف والوعى بها §       هل تشعر بأحاسيس الاخرين ؟ §       هل تقدر مشاعرهم وتستشعر نواياهم وان ل...

  هل فعلاً في استراتيجية تسويق تنفع كل الشركات ! ممكن يا جماعة افتح معاكم النقاش في الموضوع ده؟ أنا كل ما أشوف البوست اللي بيقول إن في "Marketing Strategy" تنفع لكل أنواع الشركات، أستغرب جدًا! يعني إزاي؟ هل ينفع حاجة زي دي؟ طيب خلينا ننتهز الفرصة دي ونسأل: يعني إيه أصلاً استراتيجية تسويق؟ ببساطة، استراتيجية التسويق هي الخطة اللي بتحدد بيها إزاي تحقق أهدافك التسويقية. بس الفكرة هنا إنها مش حاجة واحدة تنفع الكل، لأنها بتتغير على حسب : السوق اللي شغال فيه . نوع منتجك أو خدمتك . العميل اللي بتستهدفه . وحالة شركتك، سواء كنت لسه بتبدأ أو شركة شغالة بقالها فترة . خلينا ندي مثال عملي : افترض إنك عايز تدخل سوق التعليم الأونلاين في مصر، وبعد كده تتوسع للوطن العربي . هنا تكون حددت السوق المستهدف جغرافيًا (مصر والوطن العربي) ونوع الصناعة (التعليم) . ممكن تكون عارف كويس شريحتك المستهدفة وشكل المنتج اللي عايز تقدمه لأنك ابن السوق ده. وساعتها هتبدأ على طول في وضع الاستراتيجية . أو ممكن تكون لسه بتستكشف، ووقتها هتعمل أبحاث كتير عشان تل...

لما تقابلك مشكلة، بلاش يبقى اول سؤال يجي على ذهنك: هو ليه حصلت المشكلة دي؟  لا وجه عقلك بسرعة لسؤال: ازاي احل المشكلة دي؟ ايه افضل تصرف حالياً؟  الا اذا كان حل المشكلة بيعتمد على سبب حدوثها، ساعتها فكر في السبب بالقدر فقط اللي يساعدك على الحل،  اوعى تسيب نفسك لسؤال ليه، لانه للاسف بيستهلك وقتك وطاقتك وبيسحبك من غير ما تحس أحيانا لمشاعر سلبية ما تعرفش تخرج منها، وده هايقلل من قدرتك على إيجاد حل، والتصرف بسرعة في اتجاه  . العلاج . تابعونا في "العيادة الإدارية" لمزيد من التحليلات التي تضع المشكلات الإدارية تحت المجهر. لو شايف أن المقالة مفيدة أو ممكن تنفع حد غيرك اعمل شير . لو بتدور على حد يرشدك في خطواتك أو يساعدك في تطوير شغلك، تقدر توصلي و تحجز مقابلة معايا ،   من هن ا

 في فرق كبير بين العربية و السواق . العربية: كل اللي مطلوب منها اني ادوس بنزين تسرع ادوس فرامل تقف، احود يمين تروح يمين، احود شمال تروح شمال لكن السواق بقى: بتديله هدف و هو عليه انه يراجع على العربية و يطمن انها جاهزة للمشوار و يحمل العربية بالشحنة و يأمنها كمان، و يحدد احسن طريق اللي يوصل للهدف او الوجهة و يبتدي يتحرك و يظبط السرعة بحيث انها توصله في الوقت المطلوب و في نفس الوقت توصله بسلام بدون حوادث او مخالفات، و يتعامل مع اي طارئ او عائق يظهر، سواء عطل في العربية او قطع في الطريق او مطب جديد، و يوصل الشحنة بسلام للشخص الصحيح و يقوم باللازم سواء استلام فلوس او توقيع على ورق او غيره و بعدها يرجع تاني بسرعة و سلامة و ينتظر هدف جديد . لما تيجي توظف موظف جديد، لازم تبقى عارف انت عايزه عربية ولا سواق، مخ و لا عضلات، لان مش كل الناس عندها عضلات و لا كل الناس عندها مخ، طبعاً الكلام هنا مجازي، لان معظم الاعمال دلوقتي ما بقتش محتاجة عضلات بعناها الحرفي، و لكن اللي اقصده انت عايز منفذ و لا مخطط، واحد بيعرف ينفذ المطلوب منه و لا واحد بيعرف يفكر و يخطط و يلاقي حلول للمشاكل، النوع الاول بيكو...