بناء نموذج العمل التجاري Business Model Generation

-
على مدار حياتي المهنية اللي تقترت من 20 سنة قابلت ناس كتير عندهم أفكار تجارية حلوة و لكن مش بيعرفوا يحولوها لبيزنس تجاري مربح، و قابلت مؤسسين شركات ناشئة مش قادرين يحددوا هما بيقدموا ايه للناس و مين هما الناس اللي المفروض يخدموهم و ايه احتياجات الناس دي
.
لو واجهك اي موقف من المواقف دي فأنت مدعو لمشاهدة ورشة عمل "بناء نموذج العمل التجاري" من خلال اللينك ده

الورشة دي مفيدة لمين:
رواد الاعمال
مؤسسي الشركات الناشئة
اي شخص بيسعى لتأسيس شركته الناشئة
.

تعليقات

  1. غير معرف12 نوفمبر 2022 في 5:59 م

    متى يتم عمل هذه الورشة وكيفية المشاركة

    ردحذف
  2. Ahmed Fahmy15 نوفمبر 2022 في 12:58 ص

    لقد تم عقدها من اسبوعين بالفعل و في المقال لينك للتسجيل الخاص بها

    ردحذف

إرسال تعليق

شكراً لتفاعلك مع العيادة الإدارية .. نسعد بتعليقكم

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

قائد الشركة هو المسئول الاول عن ثقافة العمل فيها

-
صورة
  قائد الشركة هو المسئول الاول عن ثقافة العمل فيها: اولوياته، معاييره، اهتمامته، أخلاقياته، مهنيته، خبراته، كلها بتبان في تقييمه للأمور و للمواقف و للأفراد اللي بتشتغل معاه، و بالتالي بتشكل ردود أفعاله و قراراته، و بالتبعية بتشكل ثقافة العمل بالشركة . يعني لو في قائد بيكون رد فعله انه ينفعل جداً لما يسمع خبر سلبي فأكيد فريق العمل بعد كده هايتجنب انه يوصله اخبار سلبية، و هايبقى الموضوع اشبه بالمحلسة و التطبيل . لو في قائد ضعيف في المتابعة، هايسمع دايماً حاضر و طيب و فريقه واثق انه هاينسى . لو قائد بيغلب دايماً مصالحه الشخصية على مصلحة العمل، هتلاقي فريق العمل بيدور ازاي يجامله شخصياً عشان يرضيه و مش مهم العمل . . لو قائد لما بيتعرض عليه أمر فيه خلاف، بيدور فقط على مصلحته دون النظر الى الحق او العدل او مصلحة الاخرين، هتلاقي فريق العمل كله بقى ما عندوش اي ولاء او انتماء للمؤسسة و الناس هاتبقى في صراع عشان تاخد حقوقها و اللي هايطول حاجة ياخدها حتى لو ده على حساب الشغل او صاحب الشغل . القائد هو 80% من ثقافة الشركة و مسئول عن 100% من نجاحها، لذلك مهم قوي قبل ما تفتح شركة او تقود فريق
قراءة المزيد

مبادئ عامة عند الشراكة في بيزنس

-
صورة
في سؤال من احد اصحاب الأعمال بيستشيرني في امر شراكة بينه و بين واحد تاني، و لكن المعلومات ما كانتش كافية للرد عليه في حالته بشكل خاص، فاديتله شوية مبادئ عامة يمشي عليها . و لقيت انها ممكن تنفع ناس كتير من اصدقائي، فقلت انزلها هنا لعل احد منكم يستفيد منها، و هي: . ١) افصل بين المساهمة المالية و المساهمة الإدارية . المساهمة المالية تشكل هيكل الملكية و المساهمة الإدارية يتم تقييمها براتب (الا اذا كانت المساهمة الادارية ستساهم بشكل كبير في تنمية الشركة و لا يمكن استبدالها بشخص اخر من سوق العمل .. وقتها الامر يحتاج لمسار اخر يحتاج تفاصيل اكثر حتى يتم حسمه) . ٢) لازم يتم تحديد مدير واحد له الكلمة الأخيرة في حالة الاختلاف، بمعنى لازم يكون في اتفاق مين اللي كلامه هايمشي وقت الخلاف . ٣) اكتب كل تفصيلة بوضوح جداً و خطط للحظة الخلاف او التخارج من دلوقتي، و اتفقوا ايه اللي هيحصل لو بقينا مش عايزين نكمل و عايزين نخرج من بعض . دمتم ناجحين #العيادة_الإدارية
قراءة المزيد

عايز عربية و لا سواق؟

-
صورة
 في فرق كبير بين العربية و السواق . العربية: كل اللي مطلوب منها اني ادوس بنزين تسرع ادوس فرامل تقف، احود يمين تروح يمين، احود شمال تروح شمال لكن السواق بقى: بتديله هدف و هو عليه انه يراجع على العربية و يطمن انها جاهزة للمشوار و يحمل العربية بالشحنة و يأمنها كمان، و يحدد احسن طريق اللي يوصل للهدف او الوجهة و يبتدي يتحرك و يظبط السرعة بحيث انها توصله في الوقت المطلوب و في نفس الوقت توصله بسلام بدون حوادث او مخالفات، و يتعامل مع اي طارئ او عائق يظهر، سواء عطل في العربية او قطع في الطريق او مطب جديد، و يوصل الشحنة بسلام للشخص الصحيح و يقوم باللازم سواء استلام فلوس او توقيع على ورق او غيره و بعدها يرجع تاني بسرعة و سلامة و ينتظر هدف جديد . لما تيجي توظف موظف جديد، لازم تبقى عارف انت عايزه عربية ولا سواق، مخ و لا عضلات، لان مش كل الناس عندها عضلات و لا كل الناس عندها مخ، طبعاً الكلام هنا مجازي، لان معظم الاعمال دلوقتي ما بقتش محتاجة عضلات بعناها الحرفي، و لكن اللي اقصده انت عايز منفذ و لا مخطط، واحد بيعرف ينفذ المطلوب منه و لا واحد بيعرف يفكر و يخطط و يلاقي حلول للمشاكل، النوع الاول بيكون مو
قراءة المزيد